您當(dāng)前的位置：“雙引擎”增長：3位央企老總談出“中國信心”
以“雙引擎”邁向“雙中高”，是今年政府工作報告向世界發(fā)出的最強(qiáng)音。李克強(qiáng)總理提出：要把握好總體要求，著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”，堅持穩(wěn)政策穩(wěn)預(yù)期和促改革調(diào)結(jié)構(gòu)“雙結(jié)合”，打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。全國人大代表、全國人大財經(jīng)委員會副主任委員辜勝阻在審議時表示，今年的政府工作報告最大亮點(diǎn)，是針對國外唱衰中國經(jīng)濟(jì)“硬著陸”和擔(dān)憂中國陷入“中等收入陷阱”，而提出的通過改造傳統(tǒng)引擎和打造新引擎“雙引擎”，使中國經(jīng)濟(jì)列車以中高速邁向中高端水平的“雙中高”的觀點(diǎn)。
在國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室網(wǎng)絡(luò)新聞信息傳播局、國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心主辦的“對話新國企·引領(lǐng)新常態(tài)”網(wǎng)絡(luò)訪談現(xiàn)場，鈕文新、石述思等網(wǎng)絡(luò)名人代表網(wǎng)民對話國企負(fù)責(zé)人，全國政協(xié)委員、中國廣核集團(tuán)董事長賀禹，全國人大代表、新興際華集團(tuán)董事長劉明忠，全國政協(xié)委員、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏這3位央企老總，現(xiàn)身說法，回答了如何以“雙引擎”如何實(shí)現(xiàn)“雙中高”等相關(guān)話題，讓網(wǎng)友看到了央企轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的實(shí)踐，以及引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長的信心和定力。
技術(shù)創(chuàng)新突破“老課題”，鍛造中國經(jīng)濟(jì)增長的“新勢力”
在今年的政府工作報告中，中國廣核集團(tuán)所在的高端裝備、新興際華集團(tuán)所在的新材料、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所在的信息網(wǎng)絡(luò)和集成電路等新興產(chǎn)業(yè)都被視為是競爭高地，它們將成為未來中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
中國廣核集團(tuán)董事長賀禹參與“對話新國企”網(wǎng)絡(luò)訪談錄制
目前，中廣核和中核集團(tuán)共同研發(fā)完成了“中國創(chuàng)造”的核電自主技術(shù)產(chǎn)品“華龍一號”。據(jù)賀禹介紹，“華龍一號”在技術(shù)安全性與國際先進(jìn)水平上，已能美國的AP1000、歐洲的EPR、俄羅斯的AES-2006、韓國的APR1400、日法共同研發(fā)的ATMEA-1等全球主流的三代核電技術(shù)相媲美，且具有明顯的經(jīng)濟(jì)競爭力。
“我國核電經(jīng)過30年發(fā)展，工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢。同時，國內(nèi)成熟的裝備制造體系和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠形成“走出去”的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，首臺套國產(chǎn)化率能夠達(dá)到90%，為華龍一號的經(jīng)濟(jì)性提供了保障。”賀禹表示。
能源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”。作為能源結(jié)構(gòu)中替代效應(yīng)最強(qiáng)的核電，我國已形成較強(qiáng)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和成果。在裝備制造方面，據(jù)賀禹介紹，目前我國核電裝備制造產(chǎn)能已達(dá)10~12臺套/年，壓力容器、蒸汽發(fā)生器、“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”核級數(shù)字化控制系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，在建核電項(xiàng)目的自主化、國產(chǎn)化水平已超過85%。而“華龍一號”已經(jīng)形成了生產(chǎn)力，它將有效推動高端裝備制造產(chǎn)能的釋放，為我國核電規(guī)?；l(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
新興際華的主要產(chǎn)品——離心球墨鑄鐵管是新材料，其既有鋼的性質(zhì)，又有鐵的本質(zhì)。在新興際華涉足該領(lǐng)域之前，中國的鑄管大量依靠進(jìn)口，生產(chǎn)技術(shù)被國外壟斷。通過自主創(chuàng)新，新興際華用了不到10年的時間走完了西方發(fā)達(dá)國家花了40年才走完的路，打破了西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)壟斷和市場壟斷，并成為鑄管國際標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者。
信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路這些即將鍛造中國經(jīng)濟(jì)增長的“新勢力”，對于本就處在中高端產(chǎn)業(yè)的劉烈宏來說，都是“老課題”。劉烈宏在訪談中表示，從中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史來看，中國電子產(chǎn)品的高端化，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。“蘋果顛覆性的創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，是非常值得我們中國電子信息與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)的。我們需要在集成電路、新型平板顯示、手機(jī)操作系統(tǒng)和生態(tài)鏈，以及手機(jī)整機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等方面齊頭并進(jìn)。我們相信不遠(yuǎn)的將來，中國的企業(yè)一定和蘋果這樣的企業(yè)并駕齊驅(qū)。”
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏參與“對話新國企”網(wǎng)絡(luò)訪談錄制
而對于這個時間，劉烈宏很有信心：“從整個產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)在集成電路和移動的操作系統(tǒng)，建立在移動操作上面的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上看，我們還需要五到八年的時間。中國人的創(chuàng)造力是無窮的，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，也比較適合像中國這樣一種‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的環(huán)境。”
主持人石述思（左）對話中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏
在創(chuàng)新驅(qū)動之下，這三家央企2014年均實(shí)現(xiàn)了有效益的增長：截至去年底，中廣核總資產(chǎn)已經(jīng)超過3900億元，同比增長24%，在運(yùn)裝機(jī)容量同比增長37%，營業(yè)額和利潤都實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長；中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長了3.2%、18.5%；新興際華的營業(yè)收入、利潤同比分別增長了6%、8%。
“猴子尾巴”不是舊產(chǎn)業(yè)，是低端低水平
如今，有人說企業(yè)轉(zhuǎn)型很難很痛苦，就像“猴子割尾巴”。劉烈宏在訪談中給網(wǎng)友分享了這個段子：為什么猴子變不成人？說猴子也想變成人，重點(diǎn)就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，說明轉(zhuǎn)型很痛；第二把尾巴砍掉了，能不能真正變成人呢？感覺到轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新確實(shí)有風(fēng)險；第三習(xí)慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會不會不習(xí)慣，有感情。
因此，有人認(rèn)為，中國很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的問題，要轉(zhuǎn)型，要創(chuàng)新，就應(yīng)該把這些產(chǎn)業(yè)淘汰掉，去做新產(chǎn)業(yè)。
對于這個問題，劉明忠和劉烈宏都認(rèn)為，“低端的、低水平的產(chǎn)業(yè)”才是“猴子尾巴”。
轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新就是要做到產(chǎn)業(yè)的中上游，據(jù)劉烈宏介紹，近年來，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)先后優(yōu)化掉了600多家企業(yè)。“每減掉一家企業(yè)，實(shí)際上就是一次痛苦割尾巴的過程。”
新興際華的三大主業(yè)之一——服裝鞋帽正是一個產(chǎn)能過剩、庫存積壓的產(chǎn)業(yè)。
但走出去、引進(jìn)來，新興際華旗下的際華集團(tuán)米蘭建立了研究中心，將歐洲的制鞋理念和研究引到國內(nèi)；通過收購意大利制革公司，融合中外技術(shù)；與米其林合作，聯(lián)合研究運(yùn)動鞋底，以提高鞋的舒適性、耐磨性；通過引進(jìn)國外頂級設(shè)計師，際華集團(tuán)打造了全新戶外品牌“JH1912”。通過技術(shù)提高、中外合作，“花五年的時間就能夠打造成世界品牌”。
主持人鈕文新（右）對話新興際華集團(tuán)董事長劉明忠
在劉明忠看來，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，不是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)淘汰掉，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。“對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你要消滅中低端，向中高端過渡，這是我們的課題，就是要研究我們的設(shè)計研發(fā)、營銷和服務(wù)兩頭大。”
央企的實(shí)踐說明，穩(wěn)增長的辯證法不能“以新?lián)Q舊”，必須先改造傳統(tǒng)引擎。要改造好傳統(tǒng)引擎，傳統(tǒng)制造業(yè)要淘汰“過剩產(chǎn)能”而不能“去制造業(yè)化”，制造業(yè)要有升級版。
創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還有價值鏈
對于創(chuàng)新，三位央企老總也形成了共識：創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。
一項(xiàng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場的過程，其實(shí)是龐大的工程，這也要求創(chuàng)新要融入到這個工程的方方面面。
劉明忠介紹：“除了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，新興際華還講求商業(yè)模式創(chuàng)新，組織架構(gòu)創(chuàng)新，金融創(chuàng)新，我們最后還有協(xié)同創(chuàng)新，要在這些創(chuàng)新上共同推進(jìn)，這樣你的企業(yè)才能有強(qiáng)大的活力。我們不僅要抓好產(chǎn)業(yè)鏈，還要打造價值鏈。”
如今，偌大一個新興際華，集團(tuán)管理人員僅60多人。“技術(shù)創(chuàng)新靠管理創(chuàng)新去支撐。在管理上，大家要解放思想，怎么提升管理，用70%的管理保證30%的技術(shù)創(chuàng)新的成功。”劉明忠指出，“一個企業(yè)的好壞，不是所有制的問題，是你體制機(jī)制的問題，體制形成了關(guān)鍵在機(jī)制。”
2005年，國資委開始在中央企業(yè)中進(jìn)行董事會改革試點(diǎn)，新興際華集團(tuán)被列為首批11戶董事會改革試點(diǎn)企業(yè)之一。
新興際華首先解決了內(nèi)部人控制的問題，外部董事大于內(nèi)部董事，且實(shí)行一票否決制。董事會既要立項(xiàng)又要廢項(xiàng)。十年來，新興際華董事會根據(jù)形勢、環(huán)境的變化，主動廢止了15個項(xiàng)目。“敢于否定自己，這是一次革命。”劉明忠認(rèn)為，“外部董事既是我們決策上的專家，又是我們經(jīng)營上的老師，又是溝通中的橋梁。”
“機(jī)制是更重要的，機(jī)制不僅是管理人員，而且我們研發(fā)人員、銷售人員，真正實(shí)現(xiàn)‘三項(xiàng)制度’的改革，能上能下、能增能減、能進(jìn)能出。”新興際華如今把以前在新興鑄管實(shí)行的考核制度加強(qiáng)升級用到了整個集團(tuán)：年初定的指標(biāo)到年終沒有實(shí)現(xiàn)到70%，管理者自動免職，再從最基層干起。
對于輿論對金融創(chuàng)新的不解，劉明忠介紹，新興際華希望由實(shí)體企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合社會共同建立基金，以扶持發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)、金融發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造競爭力。劉明忠通過訪談呼吁，金融界要研究實(shí)體，實(shí)體界要研究金融，產(chǎn)融結(jié)合，形成系統(tǒng)工程。“雙方研究透了，都在充分信任、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上合作，才能真正落實(shí)‘雙引擎’。”
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