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我國煤炭企業(yè)海外投資 文化整合很關(guān)鍵

來源:互聯(lián)網(wǎng)          時間:2014-05-06 03:02:00

為保障國家能源安全穩(wěn)定供應,提升中國煤炭企業(yè)國際競爭力,我國煤炭企業(yè)海外投資步伐加快,投資領(lǐng)域日益拓寬。

    中國煤炭企業(yè)在海外投資的過程中,由于處于不同的文化背景、地域環(huán)境中,文化差異對煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和資源管理等方面都會造成一定程度的影響。目前部分企業(yè)已經(jīng)重視了這一問題,投資前加強了對當?shù)氐恼谓?jīng)濟投資環(huán)境可能帶來的風險分析,但對投資文化并沒有給予更多地重視。筆者認為,未來中國煤炭企業(yè)在進行海外投資時,應該重點對目標投資國的文化環(huán)境進行評估,以此為基礎(chǔ)調(diào)整自身的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略,從而降低投資風險。

    文化差異是煤炭企業(yè)海外投資的最大阻力。中國實施煤炭企業(yè)海外投資戰(zhàn)略處于起步階段,西方“普世價值”文化和中國傳統(tǒng)文化差異較大,對中國文化的“認同感”和“歸屬感” 還不強。加上近期貿(mào)易保護主義有所抬頭,多數(shù)煤炭資源豐富的國家仍然把中國煤炭企業(yè)海外投資看做是威脅而不是機會。中國煤炭企業(yè)海外投資的硬實力逐步具備,但軟實力還不強,文化融合還跟不上經(jīng)濟融合速度。

    對此,中國煤炭企業(yè)要主動學習適應外部環(huán)境,認真學習國際投資合作規(guī)則、慣例。積極主動與當?shù)馗麟A層融合,努力在組織和管理文化上得到當?shù)孛癖姷恼J可和支持。同時要加強境外投資風險防范,防范文化差異所引發(fā)的風險。

    由于各國以及各個企業(yè)的情況不同,煤炭企業(yè)還要加強對目標企業(yè)文化的全面了解和掌握,對文化融合的難度和復雜性有所準備,及早發(fā)現(xiàn)問題。分析雙方企業(yè)之間的文化差異,對實施過程中的文化關(guān)鍵因素進行掌控,有準備地應對可能發(fā)生的文化差異與沖突。中國煤炭企業(yè)還應充分吸收國外企業(yè)先進的文化,通過提升和完善自身來促成部分企業(yè)文化的同化。文化融合中應堅持以我為主,兼容并包,積極學習和吸收一切先進文化,融入東道國文化。

    同時,要選擇合適的文化整合模式。一般說來,只有當企業(yè)有著極其優(yōu)秀的文化,而目標企業(yè)文化屬于弱質(zhì)文化時才適合使用同化整合模式。就中國煤炭企業(yè)來說,具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)較少,要實事求是,充分了解雙方企業(yè)的文化發(fā)展程度,要學習成功經(jīng)驗和做法,選擇合適的融合模式。中國煤炭企業(yè)還應探索企業(yè)文化融合的創(chuàng)新方式,探尋適合企業(yè)自身特色的文化融合模式。

    此外,為能盡快融入目標投資國的投資環(huán)境,最大限度地降低文化差距帶來的風險,中國煤炭企業(yè)應通過與社區(qū)當?shù)匦抛u良好的伙伴進行合作,可以使煤炭企業(yè)迅速了解當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng),充分利用合作伙伴業(yè)積累的經(jīng)驗,減少交易成本并迅速融入當?shù)厥袌觥?br />
    加強企業(yè)社會責任建設。在海外拓展的過程中,企業(yè)社會責任的履行不僅有利于化解中國煤炭企業(yè)在投資所在地面臨的各種矛盾,而且有利于在新興國家市場開拓業(yè)務。破解海外發(fā)展的企業(yè)社會責任之道,關(guān)系到中國企業(yè)能否在海外可持續(xù)發(fā)展,能否以負責任的形象立足于全球經(jīng)濟舞臺,甚至關(guān)乎中國的國家形象。履行企業(yè)應盡的社會責任,在追求經(jīng)濟效益的同時對海外利益相關(guān)方負責,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會效應的綜合價值最大化,成為中國煤炭企業(yè)海外投資必過的一關(guān)。在海外踐行企業(yè)社會責任,用社會責任打造軟實力,用軟實力化解海外投資風險。事實上,赴海外發(fā)展的中國煤炭企業(yè)高度強調(diào)海外責任,力求讓國際社會正視中國在經(jīng)濟全球化進程中的建設性作用,與各利益相關(guān)方獲得和諧相處。

    總之,煤炭企業(yè)海外投資是中國煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對當前世界經(jīng)濟更加復雜的環(huán)境和更加激烈的競爭,要求中國煤炭企業(yè)必須樹立海外投資戰(zhàn)略的新境界、新觀念,搭建符合國際經(jīng)濟社會發(fā)展需要的、具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有目標投資國特色的投資文化,增加煤炭企業(yè)海外投資的軟實力,為打造中國煤炭工業(yè)升級版而保駕護航。







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